企业的生命力在于创造价值，扛牢“稳增长”的重大责任，需要精益精细，推动“一利稳定增长，五率持续优化”，真正实现价值驱动的良性格局。集团公司2024年工作会议提出，优化实施“41663”总体工作方针，围绕增强核心功能、提升核心竞争力，做实“六个聚力”重点工作。本期聚焦“聚力价值发展，在提质增效稳增长上塑造新优势”，让我们一起看龙源电力、准能集团、新疆公司、云南公司、焦化公司、神延煤炭如何谋划部署，落实落地。

　　龙源电力认真贯彻落实集团工作会精神，“三个全力”聚力价值发展，坚持规模发展和创新创变两条路径，聚焦主责主业，深耕细作，海陆并进、集分并举、传统多元两端发力，关注新技术、新模式、新领域，推动技术创新、数字创新、发展创新和管理创新，实现量的合理增长和质的有效提升，打造新质生产力。一是全力管好安全生产，树牢以人为本理念，严格履行“三管三必须”职责和“三现”管理要求，扎实开展治本攻坚三年行动，深入推进文明生产治理，抓好人防、技防、工程防、管理防措施落地，全方位推进体系建设、隐患排查、风险预控、应急保障、标准化创建等工作，夯实本质安全根基。二是全力抓好提质增效，提高设备精细化管理水平，深化数据分析预警，依托运营分公司，集中力量针对多发、易发缺陷开展深度维护。深化“1+N+S”财务共享管理体系建设，践行“一切成本皆可控”理念，抓好预算刚性执行，动态调节融资结构，持续开展减税降费、扭亏治亏专项工作，确保经营业绩稳健增长。三是全力守好风险底线，深化内控体系数字化建设，系统性抓好国际化经营、市场竞争、科技创新、政策、合规五大风险防控。筑牢合规管理三道防线，实现合同管理系统数据穿透，加强法律案件应对处置，完善审计、纪检、巡察等后端监督机制，提升依法合规管理水平。

　　准能集团认真贯彻落实集团工作会精神，聚焦“一利稳定增长，五率持续优化”，深入降本增效、提质增效、创新创效，实现价值驱动的良性格局。深入实施精细管理。深化财务“一集中、三加强”和“ABC作业成本法”，推进司库体系建设和运营，确保完成集团下达的年度考核任务。制定“可操作、可量化、可检查”的增收节支工作方案，强化全员、全要素、全过程成本管控。持续整合优化数据资源，提升数智化管理效能，切实做到管理精细化、成本最低化、效益最大化，坚决完成全年效益指标。深化改革赋能高质量发展。开展新一轮国企改革深化提升行动，持续构建科学精准的经营业绩考评体系，实现目标激励、指标约束和刚性兑现相互联动。开展公司治理示范创建活动，进一步完善权责法定、权责透明、协调运转、有效制衡的公司治理机制，切实做到科学高效决策。加大制度“回头看”及“立改废”力度，提升公司经营管理的规范性和运行效率。提升法治合规管理水平。深化“法治准能”建设，强化规章制度刚性约束，做实对重大改革举措、重要发展项目、重大投资活动的全方位“伴随式”法律支持，真正发挥强管理、促经营、防风险、创价值作用。一体贯通审计力量，加大“预审计”力度，深入开展内部过程审计、主要负责人离任审计和全面风险管理工作，加大审计结果转化运用力度，推动审计发现问题整改，全面有效有力防范风险。

　　新疆公司深入贯彻落实集团工作会精神，聚焦开创集团在疆发展新局面，锚定“五区”战略定位，推动“五新”目标落地。围绕提升“五个价值”贡献度，新疆公司积极推动质量变革、效率变革、动力变革，着力提升发展水平、发展质量和发展效益。一是提升管控能力，以高水平安全保障高质量发展。力争煤炭产销过亿吨、疆煤出区突破1800万吨，年度发电量向120亿千瓦时冲刺。二是优化产业结构，全力建设全国最大的露天矿集群，推动煤炭产能在“十四五”期间稳步向1.5亿吨迈进；加快清洁能源规模质量，力争获取资源250万、开工200万、投产200万千瓦，年内冲刺千万千瓦装机；打造千公里多式联运高效运输网络，形成疆煤出区与集团一体化运营协同效应，推动战新产业实质性突破，以战新产业发展形成新的增长极。三是突出创新引领，提升新质生产力，推进机械化换人、自动化减人、智能化无人，抓实改革深化提升行动。四是坚持绿色发展，打造绿色产业链，创建煤电运化区域生态文明示范标杆。五是做实协同共享，发挥区域协调“六大职能”，主导推动集团在疆产业发展中长期规划落地落实，更好地承担集团在疆发展重任。六是推进发展成果与职工共享，持续提升文化软实力、品牌形象力、公众影响力。

　　云南公司全面贯彻落实集团公司2024年工作会精神，强化经营管理，提升价值创造力。一是全力做好能源保供，火电全力保障电煤供应，应开尽开、多发多供；水电最大限度提高水能利用率，度电必争；新能源强化设备管控，提升风能、光能利用率。二是持续挖潜增效，牢固树立“市场是跑出来的”意识，拓宽业务类型，多措并举扩大客户规模，把售电业务做强做大。三是持续降本增效，认真落实“一利五率”和减负债、调结构、降成本工作要求，强化预算战略引领职能，增强预算执行刚性，持续提升预算管理水平。四是深化价值创造，持续推进实施“七个扭亏、八个落实”治亏工作，逐月检查梳理治亏措施完成情况，完善治亏常态化分析机制，建立小额亏损企业预警提示机制，避免新增小额亏损企业。五是加大科技创新力度，完善科技创新考核激励机制，加大科技创新工作培训力度，开展科技项目研究，探索研究火电灰渣综合利用、储能技术、新能源智慧化场站建设，推进地热资源规模化试点开发。六是多措并举提升核心竞争力，以各业务板块提升“增量”为核心，加快推动省公司能力建设，深入落实RISE品牌战略，大力开展ESG体系建设，树立良好品牌形象。

　　焦化公司全面贯彻落实集团公司2024年工作会精神，聚力价值发展，聚焦提质增效，持续提升经营管理水平。一是积极推进各项改革。扎实推进改革深化提升行动，围绕健全治理体系和市场化经营机制深化改革。持续推进创一流、对标提升、土地房屋产权专项治理等改革任务，进一步压实责任、集中攻坚。持续深化“三项制度”改革，全面落实集团公司在用工市场化、基层企业员任期制和契约化管理方面的新要求，加快“三支队伍”行动计划落实，加强一线人才、核心人才、高层次领军人才的培养使用。二是提升市场开拓能力。加强市场分析研究，以量价配合为原则，把握好销售节奏。提升服务水平，坚持“客户就是市场、服务也是竞争力”理念，深入市场调研，掌握行业动态，了解客户需求，主动跟踪服务，构建良好合作关系，稳定市场预期。三是提升成本管控意识。全员树立“过紧日子”思想，坚持“一切成本皆可控”理念，聚焦全员劳动生产率、净资产收益率、全员劳动工效等关键指标，进一步优化完善经营业绩考核体系，更好发挥“指挥棒”作用。全方位降本增效，从生产布局、产品能耗、产品质量、装置负荷、创新创效等方面入手，制定专项考核激励政策，调动各方面降本增效积极性。

　　神延煤炭将坚持以习新时代中国特色社会主义思想为指导，认真学习贯彻集团公司二届二次职代会暨2024年工作会议精神，落实“一个目标、三个作用、六个担当”发展战略和“41663”总体工作方针，深入开展提质增效工作，推动经营实现质的有效提升和量的合理增长。一是聚焦“一利五率”目标，推动“一利稳定增长，五率持续优化”，真正实现价值驱动的良性格局。二是深化实施价值创造行动，在确保安全的前提下，扎实推进1300万吨煤炭稳定供应，持续深化精益生产，优化采矿布局与生产组织，保障设备完好与出动，充分挖掘设备效能，不断强化增收创效价值创造能力。三是坚持预算引领，强化生产经营全过程管控，加强成本结构、变动趋势分析，践行“一切成本皆可控”“省下就是自己的”理念，真正将成本管控的措施细化落实到每一个生产环节，构建横向到边、纵向到底的成本管控格局。四是强化科技创新，深入推进智能矿山建设，实现设备无人值守；运用劳模创新工作室、技改技革、“五小”成果等创新工作载体实现科技创效、科技降本。

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