最先将IPD付诸实践的是IBM公司，1992年IBM在剧烈的商场竞赛下，遭受到了严峻的财政困难，公司出售收入中止增加，获利急剧下降。经过剖析，IBM发现他们在研制费用、研制丢失费用和产品上市时刻等几个方面远远落后于业界最佳。为了从头取得商场竞赛优势，IBM提出了将产品上市时刻紧缩一半，在不影响产品开发成果的状况下，将研制费用削减一半的方针。为了到达这个方针，IBM公司首要使用了集成产品开发（IPD）的办法，在归纳了许多业界最佳实践要素的结构指导下，从流程重整和产品重整两个方面来到达缩短产品上市时刻、进步产品获利、有用地进行产品开发、为顾客和股东供给更大价值的方针。

　　IPD的要害要素包括：跨部分的团队、结构化的流程、一流的子流程（如：项目方案与监控、数据办理、共用模块、技能办理、管道办理等）、依据平衡记分卡的查核体系、IT支撑等。它的中心思维首要有：

　　关于高科技工业企业来说，新产品开发不可是出资决议方案，而且是最重要的出资决议方案。因为投入的不光是资金，最重要的还有资源。关于任何一家企业，资源总是有限的，挑选了A项目，往往意味着不能挑选B项目和C项目，正确的挑选给企业带来获利，挑选失误，构成的不仅是资源糟蹋，更可怕的是失掉商场时机和企业展开的时机。IPD对新产品开发进行分阶段出资，加强阶段决议方案，削减出资失误，即便失误，也能使丢失降至最低。

　　不论企业选用什么样的战略，新产品开发的意图无非是为了企业获利（包括未来能获利），所以新产品开发只能面向当时或未来（能预见到的未来）的商场需求。IPD着重依据商场的立异，为达此意图，IPD把正确界说产品概念、商场需求作为流程的第一步，着眼于一开始就把作业做正确，而且在产品的整个生命周期都从客户的要求动身拟定有关方案。

　　在项目初期即由不同功用部分一同参加，组成产品开发的跨部分中心项目小组，由中心小组组长一起和谐指挥。

　　并行工程是缩短新产品上市周期（TTM）的重要手法，它经过紧密的方案、精确的接口规划把本来的许多后继活动提早进行。并行工程不光是产品规划活动的并行打开，也包括其它相关部分的活动。许多企业的新产品开发往往只关怀怎么把产品“成功”地开发出来，而不关怀（至少是在开发阶段不关怀）怎么及时地把产品出产出来并出售出去，这也是影响TTM的重要原因。

　　产品开发是一种立异活动，但不是什么都从头做起，是有极限的立异。IPD流程也是有极限的结构化，它在结构化与非结构化之间找到了合理的平衡点。这不同于出产流程，抱负的出产是复制，着重全程固化的流程以确保产品的一起性。

　　IPD 中的流程重整首要重视于跨部分的团队、结构化的流程、项目和管道办理。在结构化流程的每一个阶段及决议方案点，由不同功用部分人员组成的跨部分团队协同作业，完结产品开发战略的决议方案和产品的规划开发，经过项目办理和管道办理来确保项目顺畅地得到开发。

　　组织结构是流程运作的根本确保。在IPD 中有两类跨部分团队，一个是集成产品办理团队（IPMT），归于高层办理决议方案层； 另一个是产品开发团队（PDT），归于项目履行层。IPMT 和PDT 都是由跨职能部分的人组成，包括了开发、商场、出产、收买、财政、制作、技能支撑等不同部分的人员，其人员层次和作业重点都有所不同。IPMT由公司决议方案层人员组成，其作业是确保公司在商场上有正确的产品定位，确保项目确保资源、操控出资。

　　IPMT 一同办理多个PDT，并从商场的视点调查他们是否盈余，当令停止远景欠好的项目，确保将公司有限的资源投到高回报的项目上。PDT 是详细的产品开发团队，其作业是拟定详细产品战略和事务方案，依照项目方案履行并确保及时完结，确保小组将按方案及时地将产品投放到商场。

　　PDT 是一个虚拟的组织，其成员在产品开发期间一同作业，由项目经理组织，可所以项目经理担任的项目单列式组织结构。

　　IPD 产品开发流程被明确地划分为概念、方案、开发、验证、发布、生命周期六个阶段，而且在流程中有界说明晰的决议方案评定点。这些评定点上的评定已不是技能评定，而是事务评定，更重视产品的商场定位及盈余状况。决议方案评定点有一起的衡量标准，只要完结了规则的作业才能够由一个决议方案点进入下一个决议方案点。下面是典型的产品开发流程：

　　a） 在概念阶段初期，一旦IPMT 以为新产品、新服务和新商场的思维有价值，他们将组成并录用PDT 成员。

　　b） PDT 了解未来商场、搜集信息、拟定事务方案。事务方案首要包括商场剖析、产品概述、竞赛剖析、出产和供给方案、商场方案、客户服务支撑方案、项目时刻组织和资源方案、危险评价和危险办理、财政概述等方面信息，一切这些信息都要从事务的视点来考虑和确认，确保企业终究能够盈余。

　　c） 事务方案完结之后，进行概念决议方案评定。IPMT 审视这些项目并决议哪些项目能够进入方案阶段。

　　d） 在方案阶段，PDT 归纳考虑组织、资源、时刻、费用等要素，构成一个整体、详细、具有较高正确性的事务方案。

　　e） 完结详细事务方案今后，PDT 提交该方案给IPMT 评定。假如评定经过，项目进入开发阶段。PDT 担任办理从方案评定点直到将产品推向商场的整个开发进程，PDT 小组成员担任执行相关部分的支撑。

　　f） 在产品开发全进程中，就每一活动所需求的时刻及费用，不同层次人员、部分之间顺次做出许诺。

　　项目办理是使跨部分团队集合起来更好地举动的要害。首要要有一个方针即项目所要到达的作用，一旦咱们将客户的需求转换为对产品的需求时，就能够拟定详细方案。该方案中的各部分将详细划分为每个职能部分的作业，即这个方案不只是研制部分的方案，也是公司各个部分一同的方案。一个产品从概念构成到上市期间会触及到许多不同的紧密相联的活动，就好象不同职能部分彼此之间是有联络的。同样在一个项目中他们彼此之间的活动也是有相关的，一切的活动加起来便是整个的产品开发。

　　接下来组织活动的时刻，然后对每个活动进行预算和资源的分配，在项目施行进程中还需求不断地与方案对照，因为没有任何一个方案是完善的，所以能够在细的层面上对方案进行必定的调整，可是PDT 做出的许诺不能改动。整个项意图进行进程都需求PDT 的参加，因而，PDT 在产品开发全流程中从头到尾存在。管道办理类似于多任务处理体系中的资源调度和办理，指依据公司的事务战略对开发项目及其所需资源进行优先排序及动态平衡的进程。

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