2009年春节刚过，不少钢木门企业就开始扩产上量，就在2008年年底，永康钢木门行业日产400镗的企业还寥寥无几，而现在已经有多家企业日产量在600～800镗之间，更有部分一线镗大关，规模优势开始凸显。

　　2009年春节刚过，不少钢木门企业就开始扩产上量，就在2008年年底，永康钢木门行业日产400镗的企业还寥寥无几，而现在已经有多家企业日产量在600～800镗之间，更有部分一线镗大关，规模优势开始凸显。

　　2008年年底，永康钢木门行业日产400镗的企业还寥寥无几，而现在已经有多家企业日产量在600～800镗之间，更有部分一线镗大关，规模优势开始凸显。

　　受一线企业引导，钢木门市场价格开始理性回调，从今年5月开始，市场价格的混乱就开始受到遏制，一方面是为优秀钢木门企业的颁奖带动了市场风气的好转;另一方面是一线企业规模的扩大带来企业竞争力的综合提升，在品牌、品质、成本、价格、交货期、服务等方面都有所拔高，和二线企业拉开了距离，对规避价格竞争有一定的积极意义。

　　当前，日产量突破500镗的钢木门企业，基本上是一线品牌企业，由于这些企业质量意识、品牌意识强，在消费者心目中有良好的品牌形象，因此在规避价格战的过程中也就有更多的想法和策略。

　　从市场反馈的情况看，市场上钢木门的出厂价格与2008年年底相比略有回调，回调幅度大概在5～10元，千万不要小看这不起眼的5元钱，其实它就是一个风向标，向市场传递这样一条信息：当前市场价格已达谷底，理性回调是品质和服务的保证。

　　我们可以看看从一线企业传来的信息，金凯德推行的7S管理体系成效明显，产能扩张从年初的500镗到现在的1000镗，产品品质一直保持稳定，并且由于新上流水线优化了流程，在产品一致性和生产效率方面都有较大提升，进一步提高了企业的综合竞争力;奥格尔门业推崇创新是企业的生命，完善是市场的延续的经营思想，据总经理陈增红解释：不管是产品本身的创新，还是企业管理、营销等方面的创新，必须得到市场的验证才能得以延续，能延续下来的创新才是有价值的创新。

　　陈总认为，奥格尔门业和其他企业比起来，规模还不够大，经济实力也不够强，但奥格尔励志创新的企业精神一直没有降温，依靠卓有成效的产品创新规避价格竞争，奥格尔在当前也做到了日产600余镗的业绩，跻身钢木门一流企业行列。

　　笔者在与金凯德总经理陈利新和奥格尔总经理陈增红交流中，大家都对打价格战深恶痛绝，金凯德依靠高超的市场营销策略，实现了销售队伍的快速成长，强大的生产能力往往意味着低成本和高效率;奥格尔则是依靠创新不断推出差异化产品出奇制胜，陈总又是个勤奋的人，一年里至少100天时间是在四处走访市场，这样他就更容易把准市场脉搏，开发更有针对性的市场需求的产品，从而避开价格竞争，开辟商业蓝海。

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