产品开发战略,是指考虑在现有商场上经过改进现有产品或开发新产品来扩展出售量的战略。 例如，本来只出产化妆品，现在添加出产洗刷用品。

　　产品开发战略是建立在商场观念和社会观念的基础上，企业向现有商场供给新产品，以满意顾客需求，添加出售的一种战略。这种战略的核心内容是激起顾客的新的需求，以高质量的新品种引导消费潮流。并维护人类及全部生物赖以生存的环境和完成可继续发展所必需的资源。企业以现有顾客为其新产品的出售商场，应特别留意了解他们对现有绿色食品产品的定见和主张，依据他们的需求去开发新的绿色食品，添加产品功能或许开发不同质量、不同标准的绿色食品系列产品，充沛满意他们的需求，到达扩展出售的意图。

　　产品开发战略是由企业现有商场和其他企业现已开发的而本企业正准备投入出产的新产品组合而出产的战略，即对企业现有商场投进新产品或使用新技能添加产品的品种，以扩展商场占有率和添加出售额的企业发展战略。

　　产品开发战略是企业对商场时机与应战、内部资源才能的优势和下风所进行的全面的、前瞻性的考虑和知道，也是做出的深思熟虑的挑选和决议。产品开发战略能防止企业暂时地、随意地、盲目地开发和进入一些没有商场价值的产品，而忽视了那些真实可以进步商场竞争力的产品时机。产品开发战略是企业产品开发的军事路线图，指引产品开发的方向和路标。

　　采纳这种战略， 企业尽力寻求产品技能水平和终究用处的新颖性，坚持技能上的继续优势和商场竟争中的抢先地位。当然它要求企业有很强的研讨与开发才能和雄厚的资源。比如，美国摩托罗拉公司是创建于1929年的高科技电子公司，现已成为在全国际50 多个国家和区域有分支机构的大型跨国公司。它首要出产移动电话、BP 机、半导体、计算机和无线电通信设备，并且在这些范畴居于国际抢先地位，多年来一向分配国际无线年出售收入增至170亿美元，纯利额达10亿美元，1995年的出售收入进一步增至270亿美元。 该公司始终将进步商场占有率作为基本方针， 摩托罗拉品牌移动电线%。该公司遵循高度开拓型的产品开发战略 ，其首要对策有:

　　(1)技能抢先，不断推出让顾客惊奇的新产品，公司进行继续性的研讨与开发，出资建造高新技能基地。

　　(5)高度注重研讨与开发出资，由新技能抢先中创造出差异化的新产品抢先上市，而占领商场。1994年该公司研讨与开发出资达15亿美元，占其出售收入的9%。

　　(6)施行闻名的G9安排设计战略。该公司的半导体作业群建立G9安排，由该作业群的4个区域的高阶主管，所属4个作业部的高阶主管，再加上一个担任研讨与开发的高阶主管， 一起组成横跨区域事务、产品作业及研讨开发专门事务的9人特别小组，担任研讨与开发的安排和谐作业，定时开会及追寻作业进度，并快速、机动地作出决议计划。

　　(7)运用政治技巧。该公司在各首要商场国家中， 均派有担任与该国政府相关单位进行长时刻交流与和谐的专业代表， 使这些政府官员可以了解到正确的科技革新与合理的法规约束。 该公司能进入我国、俄罗斯商场，就得力于这种技巧的使用。

　　(8)注重教育练习。该公司整体职工每年至少有一周时刻进行以学习新技能和质量办理为

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