这是一篇译文，从微观上介绍了苹果的产品规划开发流程。从中可以看到苹果关于规划的注重。关于咱们规划师，有一点启示很棒：不要怕迭代，不断迭代让产品更好。以下是正文。
苹果公司的产品开发流程，或许是迄今为止最成功的规划流程。跟着苹果公司正在迈向国际上第一个1万亿市值公司的进程，苹果有许多规划师们可以学习而且应用到他们自己规划环境的阅历。
苹果是一个众所周知的保密作业做得很好的公司。在乔布斯年代，想了解苹果内部的作业流程几乎是不或许的。其实这也可以了解：究竟苹果在这个商业商场里，靠的便是它共同的规划办法（流程）。将之保密，是有价值的做法。
可是，亚当·拉辛斯基（Adam Lashinsky），《苹果内情》（Insdie Apple）作者，将美国最受敬重，一同也是最奥秘的苹果公司是怎么运作的出现在读者面前。（WTF，这难道是一篇软文？别急往后看，有干货。笔者注）尽管仍是有许多苹果的作业方法依然保密，可是你还可以很好地了解到苹果整体的流程。
怎么给规划师以自在发挥的空间，并确保出产出的产品可以契合规划师的主意？答案是：苹果将规划放到中心方位。
乔纳森•伊夫（Jony Ive）—— 这位英国规划师，一同也是苹果的首席规划官（最近现已重返规划总监职位，笔者注），他的规划团队引领着苹果公司，而且他们不需求向财政、产品制作等部分报告。他们被给予充沛的自在，来设定自己的预算，也被答应不考虑产品制作的约束。
规划部分的中心，是工业规划作业室，只要少部分精挑细选的苹果职工才干进入。
当一个规划团队在规划一个全新的产品时，他们会从苹果公司的其它部分分离出来。公司甚至会设置物理上的阻隔，让规划团队在白日不要与其他的苹果职工触摸。
规划团队也会被从传统的苹果公司架构里移除。他们有自己共同人的报告系统，而且也直接报告给项目办理团队。这些做法可以留给他们满足的自在以关注到规划自身，而不必在乎其它细节。
当产品规划团队开端接手作业时，“苹果新产品流程”（ANPP）介绍会给到他们。介绍信息包括规划流程里的每个过程，而且会讲得非常具体。这样做的意图，是规则产品规划团队即将阅历的全部过程，规则谁将担任交给终究产品，谁担任某个过程，他们将在哪里作业，以及产品估计应该再何时完结。
苹果项目办理团队会掌管每周一的会议，以及时查看公司中正在处于规划阶段的每一个产品。这个会议其实并不像它听起来的那么令人懊丧；苹果成功的诀窍之一，便是他们不会一次开发上百个产品。相反，资源被会集在几个被预期能结出果实的项目上，而不是涣散到许多小型项目上。
假如一个产品不能在一次会议上就复审完毕，则它会主动成为下一次会议的首个会议议程。在实践中，这种做法意味着，每个开发中的苹果产品将被项目办理团队至少两个星期检查一次。这确保了最小的决议计划延迟，而且用这种办法使公司在决议计划上可以很轻。
EPM代表工程项目办理者，GSM代表全球供给办理者。他们是苹果内部熟知的“EPM黑手党”。一个产品从规划进入出产，便是由他们接手。
你或许现已猜到了，“EPM黑手党”通常是在我国。苹果自己几乎不参加制作，而是依靠外包公司比方富士康（全球职工最多的雇主之一）。这免除了苹果公司关于制作环节的问题，并确保了出产花费最低。这种形式有着巨大的优点，其它电子产品公司都纷繁仿效。
“EPM黑手党”的名号听起来好像很吓人，但他们的实在作业很简单：确保产品终究以适宜的方法、适宜的时刻、适宜的价格投向商场。他们或许会（对供给商）有许多要求，但他们的准则便是全部以产品为考量。
就想任何优异的规划公司相同，在苹果，即便当产品开端制作，规划的流程也没有完毕。实际上，当进入制作环节时，苹果依然在迭代规划。产品一边被制作，一边被测验和审阅，规划团队会优化它，然后产品再被制作。这个循环一次需求花上4-6周，而且在产品开发的生命周期里或许会重复许屡次。
这是一个花费很高的形式，但也是苹果的产品享有盛誉的一个原因。你投入到规划方面越多资源，就越有或许制作出在改变的商场上体现令人冷艳的产品。iPod，iPhone和iPad都经过这样的规划开发流程。
最终一部，是产品的发行。当产品现已被以为满足好——它就会进入“苹果规章”阶段。它解说了在进行产品的商业发行之前，所以必需要背负的职责和履行的举动。
参加到这个“苹果规章”阶段一定是一种令人高度严重的体会，由于假如你泄露了任何信息，你立马就会被辞退。这一点在规章里解说得很清楚。
苹果的产品规划开发流程是杂乱、贵重和要求很高的。假如你将它与大部分商业理论比照，你会发现它底子不应该见效。可是，在当今这套流程比人们最高的预期体现得还要好。
你或许无法彻底将苹果的流程照搬到你的规划环境，但有一点你有必要供认：没有理由回绝迭代。（究竟连苹果都是这样做的，摊手。笔者注）
你了解的成功的规划流程越多，你将可以更好地向它们学习，并经过它们来进步你自己的产品。
新规划青年，人人都是产品司理专栏作家，2017年度作家评选最佳人气奖。爱奇艺高档交互规划师。留德海龟，曾任职腾讯微日子、网易、宜信。5年交互规划阅历，专心规划范畴。微信大众号：新规划青年。
听到许多言论说在我国程序员是吃芳华饭的，那么产品司理呢，也吃芳华饭吗？
人人都是产品司理（）是以产品司理、运营为中心的学习、沟通、共享渠道，集媒体、训练、社群为一体，全方位服务产品人和运营人，建立9年举行在线+期，线+场，产品司理大会、运营大会20+场，掩盖北上广深杭成都等15个城市，在职业有较高的影响力和闻名度。渠道聚集了很多BAT美团京东滴滴360小米网易等闻名互联网公司产品总监和运营总监，他们在这里与你一同生长。
