关于国际国内石油石化工业经济开展来说，刚刚曩昔的2005年是不普通的一年：国际国内石油石化工业继续深化调整；国际油价跌宕起伏，财物出资组合纷繁复杂；技能进步一日千里，加上商场的愈加敞开和新的竞赛者的进入，石油化工工业呈现出赢利率和财物回报率下降，降本要求愈加火急、出资危险大、决议方案更难挑选等新特色，使得各个企业环绕资源、商场和人才的竞赛愈加剧烈。
无论是包括从上游石油勘探，出产，锻炼，到下流加油站油品出售的超大型集团企业；仍是独立的，从事简略产品出产的中小型企业，都有必要面对难以操控的石油和天然气商场价格和不断改换的商场需求，以及不断增强、继续的竞赛压力。
因而怎么操控企业自身的出产本钱和敏捷捕捉商场机会是每一个石化职业的企业所面对的应战。一方面，呈现了按工业链延伸的资源独占、商场独占和大规模并购。环绕主导工业的财物置换和资源整合，构成上下流一体化的工业链开发，另一方面，合并与联盟、出售途径、财物优化、信息体系等归纳影响本钱要素成为在竞赛中取胜的要害要素。
石化业作为我国国民经济的根底工业之一，经过五十多年的开展，现已覆盖了有机化学质料，无机化学质料、石油及制品、树脂、化学纤维等范畴，与人类日子资源亲近相关。从全体上来说，石油化工职业出产具有以下几个方面的特色：
(1)设备的正常出产常常是多投入、多产出的进程，其投入、产出联络可用“X”型结构形式来加以描绘。关于离散制作来说，其产品结构可用树状层次型结构的BOM来描绘。这是一种静态固定型的产品结构，不论BOM有多少层，其材料数量、材料类型、出产进程是固定的，或许亦存在着少量的代用件，但其整体是固定的。如有改变，需求批改规划。
而关于石化职业，其产品结构不能用显式树状的层次型结构来描绘，只要经过“X”型结构，并以联/副产品的方法来描绘其设备半制品(即：中心料)或产制品。
(2)整个企业的物流进程呈“网状”结构。在从原材料的入厂、到产制品的出厂的整个出产进程中，其出产进程可依照详细的设备出产情况、办理需求、计量核算手法来划分红不同的出产阶段。
在每个出产阶段，其物料流向事前是不能确认的；一起还存在着物料回流的现象，即：一些物料或许要从后阶段向前阶段从头循环再加工。因而，从整个企业的视点看，其物流进程呈“网状”结构。
(3)一切的投入/产出量须经过事前的平衡处理。整个石化职业所触及的出产物料大都是一些液态物质，其物料的移动量都有必要经过计量才干得到。因而，为了能当令反映设备的投入、产出情况，一切物料移动数据有必要是树立在罐区、设备物料平衡的根底上的。
(4)整个出产进程具有很大的弹性，它们更重视于整个出产进程的监控。关于离散制作进程，因为比较着重事前的方案性，方案往往做到较精确。而对石化职业而言，精确的方案往往是不切合实践的，其愈加着重出产进程中的盯梢和调整，首要经过实时的盯梢、操控纠偏来完结，一起因为其出产进程是接连的，停机所带来的丢失将是巨大的，库存操控、精密出产比离散制作愈加困难。因而，其出产更着眼于对出产进程的监控，而方案仅对设备的实践出产起到必定的指导性效果。
(5)选用技能系数法来完结设备的本钱核算。石化职业的出产是一个多投入、多产出的进程，即：每套设备的产出一起包含着各种不同的半制品或产制品。依据企业的实践办理需求，可将其各种产出料划分为：联产品和副产品。在设备的本钱核算进程中，需凭借于技能系数法来完结联产品的本钱分摊，而对副产品部分完本钱钱抵扣。
(6)资源与环境保护。化工职业所依靠的资源首要是矿藏、水和石油。这三种资源在我国都较为匮乏。资源挖掘和运用方法粗豪、归纳运用水平低、糟蹋严峻；水资源严峻缺少，运用水平低、糟蹋严峻，污染严峻；石油资源供应才能严峻缺少，过度依靠国际石油商场，首要用油职业的运用功率低下、糟蹋严峻。因而更为有效地添加材料运用率，操控环境污染、健康确保和安全出产是急需处理的问题。
(7)技能依靠性较强。职业的开展与不断立异的技能革新休戚相关。在科技迅猛开展、国际竞赛日趋剧烈的今日，精确挑选石化开展范畴和掌握其技能未来的开展趋势至关重要。我国正在由石化大国向石化强国逐渐跨进，我国石化开展战略也在以石化立异作为开展动力，用高新技能对传统石化进行技能改造。现在新产品、新技能缺少，依然是限制我国石化开展的最大瓶颈。十五期间清晰着重大力促进自主立异高科技成果工业化，为传统工业供给技能支撑。
(8)接连进程大出产。石化职业为典型的接连进程大出产形式，质料在产品本钱中占有很大的比重，车间自动化程度相对较高，对反响设备、外表、设备情况要求很高，在不进行项目技能改造的前提下，出产进程中节省能耗难有大的打破。因为出产的周期相对较长，产品的价格受质料价格动摇的影响较大。
(9)需求完善的分销配送体系。既要分销途径里的零售商避免库存缺少以影响客户满意度，又要留意坚持零售商库存量平衡；既要确保准时按需交货，又要最大极限的下降配送本钱；既要统筹各地区实践出售策略，又要归纳平衡库存调整和调拨。
针关于石化职业自身所固有的特色，石化职业信息化建造的切入点应体现在先进的出产设备自动化操控、优化的工艺流程、高效的出产调度、优质的设备办理、精确及时的能量和物料衡量上，以到达出产工艺安全、安稳、长周期的意图。一起，经过信息技能的运用，加速企业技能立异、办理立异、体系立异的开展。
今日的我国化工企业，绝大多数依然处在体系改变、扭亏为盈的困难进程中，树立现代企业制度及公司办理结构的使命远没有完结，现在又将面对经济全球化和全球网络化的激烈冲击。跟着石化职业商场一日千里的改变，企业内部的办理问题、功率问题、查核问题、信息传递等问题逐渐浮出水面。
新特色和新改变呼喊着传统石油化工企业施行以信息化为根底的流程再造。毋庸置疑，信息化将成为企业腾飞的翅膀。咱们能够看到，一个成绩优秀的石化公司一般表现为：在事务决议方案时能够获得及时精确的信息；在作业流程中能够及时发现和批改过错，并不断发现增值途径；具有制度化的查核和剖析；在各事务环节贯穿质量办理……这，简直都需求强壮的信息体系来支撑。
相反，成绩欠安的公司则遍及存在缺少进程操控和根本方案等问题。为了进一步推动化工职业企业信息化，在国家化学工业“十五”规划中清晰指出：以“信息技能加速信息化带动传统化学工业开展的脚步。在科研、出产、办理等方面选用核算机及网络技能，要点加速企业上网工程的施行，开展电子商务，进步商场反响速度。” 因而，加速信息化建造、全面施行ERP体系是处理出产经营中存在问题的“白”。
什么是ERP？ERP项目是树立在信息技能根底上，以体系化的办理思维，有效地安排和方案企业资源，确保信息的集成性、实时性和统一性，到达“物流、信息流及资金流”三流合一，为企业供给决议方案手法的信息办理体系。经过运用ERP，企业能够运用核算机对企业的资金、货品、人员和信息等资源进行自动化办理，具有制作、作业操作、供应链办理、人力资源办理、项目办理、财政与办理、客户服务、出售与商场营销等商业功用。它给企业带来的是信息同享、下降企业危险和削减占用资金。
据了解，我国化工职业信息化根本上还停留在树立核算机信息体系和完结核算机网络化的外表形式上。但近几年来，跟着我国信息化大环境的老练和ERP厂商的商场培养，越来越多的石化企业开端全面施行信息化工程，如我国石化、翔鹭化工等。我国一些化工企业相继选用了先进的企业办理、营销信息体系和ERP体系，大大增强了企业的竞赛力。
山东海化集团运用出资缺少10万元树立的“海化信息查询体系”为集团领导及出产、营销部分供给了有力的决议方案信息支撑，公司内部的供销公司经过这个体系运营获得了直接的经济效益；沧州化工集团经过对库存、出售、核算进行及时剖析核算，集成最精确的价格、销量、回款等要害信息，及时调整出售策略，仅此一项，每年为公司多创效益1500万元；无锡威孚集团施行企业信息化工程后，规划工效进步了3倍，出产方案编制时刻快了30倍，应收账款回笼率达100%。
以DCMS为翔鹭石化施行SAP体系为例，能够看到信息化体系为石化范畴的企业用户带来了哪些效益。翔鹭石化企业厦门有限公司系国务院同意树立的外资大型石化企业，年产超越100万吨精对苯二甲酸(简称PTA)，具有国际最大的PTA单线产能。ERP体系上线后，翔鹭发生了各种打破性的改变。
一、信息彼此同享。各个部分之间的信息彼此同享，及时精确的了解产品进销存情况、资金占有情况等相关信息，合理运用资金情况，敏捷呼应商场行情改变，逐渐将职工从原始的手艺记载改变成运用信息同享资源解救出来，充沛发挥职工更多的潜力作业，从原有一个星期的结账时刻缩短到3-4天。
二、大大下降了企业经营危险。这首要反映在对客户的信誉操控、库存办理以及预算操控方面。石化产品的价格动摇非常大，以PTA产品为例，动摇最频频期间曾到达一个月动摇3000人民币之多，因而怎么对客户进行合理的信誉操控，已能够凭借ERP体系充沛处理该类问题。
三、占用资金削减。这一点跟库存办理水平和财政办理水平的进步有亲近的联络。一方面削减了库存对企业流动资金的占用，另一方面便是体系的财政办理模块对企业应收账款等的办理水平明显进步。
当时，在企业信息化方面，化工企业现已到达这样的一致：企业信息化应该回归到“以运用为主导”的主线上来，从运用下手，吸收国内外先进的出产办理理念，用以改进国内企业办理、经营者的根本作业条件。只要扎扎实实做好根底信息化运用作业，选用体系建造的生命周期规律，以企业获得的实践效果为政策，才是企业信息化的正确路途。
吉化公司、山东海化和云天化等企业深刻地体会到：信息化建造不要寻求技能水平怎么高，而是要处理企业的实践问题，让企业真实见效益，不然就没有生命力。办理信息体系的施行应依据企业的现状、开展前景、企业规模、施行政策和投入巨细进行归纳剖析、研讨和决议方案，不能不切实践，以出资决议体系的挑选。
ERP首要针关于企业的内部办理，一方面是把企业一切的信息资源，即事务各个部分所触及的资源严密地结合起来，以到达资源运用的和谐；另一方面是经过整合使得事务各环节资源的运用功率得到进步。我国化工企业现在遍及存在着信息化程度不高，信息资源涣散的痼疾，这使得现已建成的信息体系和企业自有信息资源不能够被充沛地运用，影响了企业信息化的效能，而ERP正是彻底治愈这一顽症的良方。
一起，ERP也是企业施行电子商务的支撑体系，电子商务与ERP之间存在着种种亲近的联络，是企业经过信息化完结赢利的有效途径和有力帮手。
ERP的施行对企业整合资源、进步办理具有重要的含义和价值，可是，ERP的施行一起也伴跟着巨大的困难和危险，还存在着许多需求处理的困难和问题。首要，企业因为选用传统经历办理形式，不能够习惯现代企业数字化办理，然后导致ERP无法发挥信息整合的效能；其次，各企业部分之间缺少有机的联络，各自为营，信息缺少合理的规范性，不能够有效地同享；还有，企业尚存许多IT死角，信息化遍及程度不高，对ERP有先天性的抵触情绪。这些问题不处理，ERP不或许收到预期的成效。
化工企业要获得ERP成功，要害要素在于：1.企业高层办理的强力支撑；2.事务部分的积极参与，项目资源充沛运用；3.企业与咨询方的亲近合作和彼此理解；4.合理的希望和清晰的项目政策；5.内部交流要充沛；6.全面的用户训练。要使得ERP施行成功，企业有必要做好充沛的认识上和资源上的预备，并在施行中竭尽全力。因而，主张企业在树立ERP体系时应该坚持“小步快跑”的政策，做到全体规划、分步施行、按部就班、注重实效，确保在ERP施行进程中以运用为中心，坚决企业办理者的决计，为企业迈向现代化打下坚实根底。
作者简介：邱卫萍，女，工程师，2005年结业于吉林大学核算数学专业，获理学硕士学位，现从事石油职业核算机信息办理作业。
